GAMBARAN UMUM PENGANGGARAN

anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi semua kegiatan, dinyatakan dalam satuan keuangan(satuan moneter) dan berlaku untuk jangka waktu tertentu.

Unsur pokok anggaran:
1. Rencana
adalah suatu penentuan terlebih dahulu suatu aktivitas yang akan dilakukan di waktu yang akan datang.
Alasan perlunya rencana
*masa yang akan datang penuh ketidakpastian
*banyaknya alternatif pilihan
*pedoman lerja bagi karyawan
*alat pengloordinasian seluruh kegiatan dari semua bagian perusahaan
*alat evaluasi kerja karyawan

2. Meliputi semua kegiata perusahaan
meliputi semua kegiatan perusahaan:
*fungsi produksi
*fungsi pembelajaran
*fungsi adm
*fungsi pemasara

3. Dinyatakan dalam satuan moneter

4. Berlaku dalam jangka waktu tetentu
*budget taktis: budget harian, mingguan, bulanan
*budget strategis: budget tahuna

fungsi dan kegunaan anggaran:
1. Sebagai pedoman kerja
2. Sebagai alat pengkoordinasian kerja
3. Sebagai alat evaluasi kerja

Kelemahan anggaran:
1. Karna anggaran disusun berdasarkan estomasi, maka untuk terlaksananya anggaran dengan baik tergantung pasa kegiatam estimasi yang dibuat
2. Anggaran adalah rencana, rencana bisa saja terlaksana jika dilakukan bersungguh-sungguh
3. Anggaran hanya alat untuk membantu manager, bukan menggantikannya
4. Kondisi tidak selalu sama dengan yang diramalkan


RENCANA PENJUALAN

Tujuan dari rencana penjualan:
1. Mengurangi ketidak pastian pendapatan di masa yang akan datang
2. Memasukkan kebijakan dan keputusan manajemen ke dalam proses perencanaan
3. Memberikan informasi penting bagi pembentukan elemen lain dari rencana menyeluruh
4. Memudahkan pengendalian manejemen atas kegiatan penjualan

Masalah yang dihadapai:
1. Barang/jasa yang akan dijual
2. Barang yang perlu dikeluarlan saat menjual
3. Harga jual barang / jasa

Teknik peramalan:
1. Berdasarkan pendapat: pendapat salesman, pendapat sales manager, pendapat para ahli, survey konsumen
2. Metode statistik: analis tren, least square, variansi musim, analisa korelasi
3. Metode khusus: analisa industri, analisa produk line, analisa penggunaan akhir


PROSES PENGANGGARAN
1. Tahap penentuan tujuan dan sasaran
2. Tahap mengumpulkan data dan informasi
3. Tahap mengolah data dan informasi
4. Tahap menyusun anggaran sementar
5. Tahap mendiskusikan anggaran sementara
6. Tahap menyusun budget definitif
7. Tahap sosialisasi anggaran definitif

AKUNTANSI MANAJEMEN

SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN

Sistem informasi manajemen adalah sistem yang menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuanktujuan manajemen.

Tujuan sistem akuntansi manajemen:
1. Menyediakan informasi untuk penghitungan biaya jasa, produk, atau objek lainnya yang ditentukan okeh manajemen.
2. Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

Fungsi manajemen
1. Perencanaan adalah formulasi teperinci dari kegiatan untuk mencapai suatu tujuan tetentu.
2. Pengendalian adalah aktivitas manajerial untuk memonitor implementasi rencana dan melakukan perbaikan sesuai kebutuhan.
3. Pengambilan keputusan adalah proses pemilihan di antara bebragai alternatif.

Beda akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan:
1. Pengguna :
akmen: berfokus kepada pengguna internal
akkeu: pengguna internal
2. Pembatasan pada masukan dan keluaran
akmen: tidak tergantung pada prinsip akuntansi secara umum
akkeu: menggunakan prinsip akuntansi
3. Jenis informasi
akmen: bersifat subjektif (bersifat keuangan atau non leuangan)
akkeu: bersifat keuangan
4. Orientasi waktu
akmen: lebih menekankan pada masa mendatang
akkeu: memiliki orientasi historis
5. Tingkat agregasi
akmen: informasi yang sangat terperinci dibuthkan dan disediakan
akkeu: memberikan sudut pandang yang lebih agregat
6. Keluasan
akmen: mempunyai lingkup yang lebih luas

Perilaku etis:
1. Kejujuran
2. Integritas
3. Pemenuhan janji
4. Kesetiaan
5. Keadilan
6. Kepedulian terhadap sesama
7. Penghargaan kepada orang lain
8. Kewarganegaraan yang bertanggung jawab
9. Usaha untuk mencapai kesempurnaan
10. Akuntabilitas


KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN

Biaya: kas atau nilai ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang dan jasa yang diharapkan memberi manfaat saat ini atau dimasa yang akan datang.

Beban: biaya yang kadaluarsa.

Objek biaya: dapat berupa apapun seperti produl, pelanggan, departemen, proyek, aktivitas, dsb yang diukur biayanya dan dibebankan.

Aktivitas: unit dasar kerja yang dilakukan dalam sebuah organisasi.

Produk berwujud adalah barang yang dihasilkan dengan mengubah bahan baku melalui penggunaan tenaga kerja dan masukan input modal.

Jasa adalah tugas atau aktivitas yang dilakukan seseorang atau aktivitas yang dilakukan untuk pelanggan dengan menggunakan

full costing = for extrenade reporting purpose
all cost that directly and indirectly related to purchase the product should be assigned to product.

Variable costing = for internal purpuse
fix cost is not influence bya unit purchased (product activity). So, its not fair if its assigned to product